——隆平種業(yè)《2020年度工作總結(jié)暨2021年度工作規(guī)劃》會(huì)議順利召開

    2021年1月25日-至27日，隆平種業(yè)《2020年度工作總結(jié)暨2021年度工作規(guī)劃會(huì)議》以“線上+線下”結(jié)合的形式順利召開。本次會(huì)議是在公司高質(zhì)量發(fā)展全面變革的大背景下召開，是公司高質(zhì)量發(fā)展開局年的總結(jié)會(huì)議，更是一次公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，全面部署高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的會(huì)議。

    會(huì)議首先由運(yùn)營副總經(jīng)理?xiàng)钗男谴砉咀?/span>2020年度工作總結(jié)暨2021年度工作規(guī)劃主題報(bào)告——《統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí) 乘勢(shì)前行 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階》。楊總指出對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，2020年公司各線工作進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)，特別是以四個(gè)重點(diǎn)新品種為突破口，系統(tǒng)謀劃，通過制定系統(tǒng)營銷方案、最嚴(yán)市場(chǎng)管控、推動(dòng)大家思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，以及倒逼生產(chǎn)線、管理線圍繞目標(biāo)達(dá)成，取得了較好、較明顯的成效，公司銷售創(chuàng)近十年新高，重點(diǎn)新品種運(yùn)作超預(yù)期。楊總強(qiáng)調(diào)，公司高質(zhì)量發(fā)展要邁上一個(gè)新臺(tái)階，首要是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。公司高質(zhì)量發(fā)展目前正處于一個(gè)非常好的發(fā)展勢(shì)頭和機(jī)遇期，我們要乘勢(shì)前行，以保障國家糧食安全為己任，用高質(zhì)量發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，用體系化的基礎(chǔ)管理做支撐，高質(zhì)量的人力資源隊(duì)伍做保證，全方位提升公司整體盈利能力，為全面邁入高質(zhì)量發(fā)展期做準(zhǔn)備。

    重點(diǎn)新品種的運(yùn)作和市場(chǎng)管控是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的基石。會(huì)上，公司銷售總監(jiān)盧成林、劉俊就重點(diǎn)新品種運(yùn)作規(guī)則、市場(chǎng)管控分別做了專項(xiàng)報(bào)告。盧成林總監(jiān)在報(bào)告中提出務(wù)必達(dá)成2021～2022業(yè)務(wù)年度重點(diǎn)新品種銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司與重點(diǎn)渠道在品牌形象、市場(chǎng)份額、銷售利潤方面持續(xù)提升；劉俊總監(jiān)在報(bào)告中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)管控已是公司戰(zhàn)略目標(biāo)，市場(chǎng)管控人人有責(zé)，市場(chǎng)管控必須更嚴(yán)格、更系統(tǒng)、更全面，下一步將通過統(tǒng)一思想、細(xì)化渠道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、建立健全渠道數(shù)據(jù)庫、渠道回訪常態(tài)化等管理舉措切實(shí)抓好市場(chǎng)管控。

    隨后，銷售總監(jiān)張一明、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全、人事財(cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇分別就營銷線、親繁生產(chǎn)加工及市場(chǎng)管理服務(wù)線和綜合財(cái)務(wù)線作了專項(xiàng)報(bào)告，報(bào)告中對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和要求，深刻反思目前存在的問題和差距，并詳細(xì)部署了各線工作。張一明總監(jiān)提出營銷線要以終為始，聚焦重點(diǎn)新品種，完善重點(diǎn)市場(chǎng)渠道梳理，打造營銷鐵軍及優(yōu)秀代理商團(tuán)隊(duì)；鐘其全總監(jiān)提出親繁生產(chǎn)加工及市場(chǎng)管理服務(wù)線將圍繞“提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、守價(jià)格”等關(guān)鍵詞進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)；楊震宇總監(jiān)提出綜合財(cái)務(wù)線要以“提升體系化服務(wù)和管理能力”為目標(biāo)、一以貫之推動(dòng)從嚴(yán)管理和精細(xì)化管理。



 
    會(huì)議還特別安排了十名員工就“營銷精細(xì)化管理、市場(chǎng)管控、安全生產(chǎn)、降本增效”等方面，進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)分享。
    會(huì)議最后，公司總經(jīng)理廖翠猛發(fā)表了重要講話。廖總從高質(zhì)量發(fā)展的 “七高”回顧了公司過去一年的工作，他指出公司高質(zhì)量發(fā)展開了很好的局，起了很好的步，特別是重點(diǎn)新品種生產(chǎn)、營銷和市場(chǎng)管控達(dá)到甚至超越預(yù)期，形成了非常好的高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭，已經(jīng)形成星火燎原之勢(shì)，接下來必將勢(shì)不可擋，未來可期。他表示無論宏觀還是微觀層面，隆平種業(yè)處于發(fā)展的黃金期，處于歷史最好的時(shí)期，明確了做中國水稻產(chǎn)業(yè)的全方位領(lǐng)跑者、 2025年全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的兩大目標(biāo)。同時(shí)要求全體隆平人要對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，深刻反思、總結(jié)提高，并提出了三點(diǎn)要求：1、希望大家認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立大志、成大事； 2、希望大家在深刻反思的基礎(chǔ)上，制定個(gè)人素質(zhì)能力提升計(jì)劃，并嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)；3、希望大家制定一個(gè)新年度工作計(jì)劃。他強(qiáng)調(diào)全體隆平人把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議對(duì)形勢(shì)的判斷，包括本次會(huì)議確定的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和舉措上來，立足本職工作，真抓實(shí)干，在現(xiàn)在非常好的發(fā)展勢(shì)頭上，乘勢(shì)前行，確保各項(xiàng)工作，在新的一年要全面邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階。

   會(huì)上，值新春來臨之際，經(jīng)營班子分別代表公司向全體隆平人及隆平家人送去了新春祝福。
   1月26日至27日，各團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步組織各團(tuán)隊(duì)員工深入學(xué)習(xí)25日會(huì)議精神，并就各團(tuán)隊(duì)員工短板進(jìn)行了分線培訓(xùn)。